含合并单元格的表格自动分页






2009年企事业单位信息化工作考核(XXXX钢管厂)

最终得分: 107.8
指标名 指标项 填报项 填报情况 自评得分 审核得分
信息化管理 人身安全(2.0)分 有人身安全事故   2.0 2.0
无人身安全事故
信息保密(2.0)分 无重大信息失密事件 2.0 2.0
有重大信息失密事件  
信息技术总体规划执行情况(6.0)分 全员参加总体规划培训 6.0 6.0
工作中与总体规划发生偏差次数 0.0
培训考试平均90%合格率以上
标准、制度执行情况(4.0)分 认真贯彻执行集团公司统一的制度 4.0 4.0
认真贯彻执行集团公司统一的标准
商务管理(6.0)分 招标后评估优良率达到90%以上 6.0 6.0
商务谈判结果好于以往招标结果
招标过程和合同付款严格按照信息技术项目招标管理办法执行
违反信息技术项目招标管理办法次数 0.0
所承担工作任务完成情况 完成项目建设及运行维护任务情况(30.0)分 企业门户运行维护任务 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0 运维项目数是8个 30.0 30.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
销售与市场ERP系统运行维护 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
人力资源管理系统运行维护 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
办公管理系统运行维护 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
工程技术服务ERP系统运行维护 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
信息系统运行维护-视频及机房维护 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
信息系统运行维护-硬件标准服务支持 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
工程技术生产运行管理系统运行维护 定期对系统和网络进行检修情况(5.0)分 利用节假日检修 5.0
节假日有专人值班维护系统
是否有健全的运行维护制度(5.0)分 有健全的永兴维护制度 5.0
无健全的永兴维护制度  
信息系统稳定运行情况(15.0)分 全年系统计划外中断累计小于8小时 15.0
全年系统计划外中断累计8-32小时  
全年系统计划外中断累计超过32小时  
全年系统计划外中断累计超过48小时  
按照信息系统运行维护管理办法处理事件情况(5.0)分 发生一、二级突发事件逐级上报 5.0
事件处理结果达到用户满意
信息安全体系建设 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0 建设项目数是14个
勘探与生产ERP系统试点实验 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
4.0
4.0
30.0
工程技术生产运行管理系统 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
3.0
3.0
30.0
人力资源管理系统 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
6.0
6.0
30.0
XXXXERP工作流解决方案 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0
信息技术总体规划跟踪与研究项目 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0
信息安全体系研究 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0
信息安全习题建设(集团) 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0
矿区服务管理信息系统 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
17.0
17.0
30.0
装备制造ERP系统实施 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
5.0
5.0
30.0
广域网改进项目(海外) 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0
公共数据编码平台项目 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
1.0
1.0
30.0
工程技术服务ERP系统实施 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
3.0
3.0
30.0
XXXXA1系统技术服务 完成项目建设任务(30.0)分 建设完成单位数
内部任务书规定完成的单位数
13.0
13.0
30.0
所建信息系统应用情况 业务人员对系统的应用情况(5分) (5.0)分 业务部门对系统应用情况打分,满分5分 4.5 4.5 4.5
系统单轨运行情况(5分) (5.0)分 单轨运行的系统数
所建信息系统数
6.0
6.0
5.0 5.0
项目组织管理 人员出勤率(2分) (2.0)分 人员实际出勤人天数
内部任务书要求出勤人天数
210000.0
210000.0
2.0 2.0
队伍稳定程度(2分)(2.0)分 内部任务书签订期间人员变动数量 1.0 1.0 1.0
角色到位情况(8分)(8.0)分 ERP、HR、A7、A1矿区服务管理信息系统 项目组织建设情况(8.0)分 项目组织中设项目副经理2人(其中运维经理1人) 8.0 总项目个数是1个 8.0 8.0
项目组织中设项目经理1人
项目组织中设有总师
项目组织中设有软件专家
项目组织中设有硬件专家
项目组织中设有安全专家
项目组织中设有标准专家
人员素质(8分)(8.0)分 ERP、HR、A7、矿区服务管理信息系统 项目人员素质情况(8.0)分 项目经理、副经理(有5年以上工作经历)通过PMP认证 8.0 总项目个数是1个 8.0 8.0
项目经理、副经理(有5年以上工作经历)通过内部认证  
总架构师(有5年以上工作经历)通过内部认证
软件专家有相关产品供应商认证
硬件专家有相关产品供应商认证
安全专家通过总部培训和考核
标准专家通过总部培训和考核